Découvrez un nouveau regard sur la politique de rémunération, proposé par Baptiste Renault, co-fondateur et CMO de La Ressource Humaine. Dans cet article riche en perspectives, il vous invite à envisager une approche disruptive en adoptant le système Total Reward pour une gestion des rémunérations plus efficace et épanouissante, dans le cadre de la mission de La Ressource Humaine : démocratiser l'expertise RH auprès des dirigeants pour une croissance durable.

Le total reward : une manière plus globale de concevoir votre politique de rémunération

En raison de son impact significatif sur les charges de l'entreprise et au vu des enjeux cruciaux qu'elle revêt en termes de performance, de motivation et d'attractivité, la politique de rémunération occupe une place centrale dans la stratégie des entreprises.

C’est d’autant plus vrai depuis la sortie de la crise COVID : l’état du marché du travail voit les entreprises se heurter à de grandes difficultés d’attractivité et de fidélisation des talents. Dans ce contexte, il est impératif de mettre en place une politique de rémunération différenciante.

Mais il ne suffit plus de “passer à la caisse”...Les besoins motivationnels des salariés ne sont plus les mêmes qu’il y a quelques années.. Aujourd'hui, les salariés recherchent non seulement une rémunération financière compétitive, mais aussi des avantages sociaux, une certaine qualité de vie au travail et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

C'est ici qu'intervient le concept de Total Reward, une approche globale de la politique de rémunération. Ce système considère non seulement les aspects financiers de la rémunération, mais aussi les éléments intangibles qui contribuent à la satisfaction des employés.

Dans cet article, on vous explique tout sur le système Total Reward !

Le total reward, qu'est-ce que c’est ?

Le concept de Total Reward trouve ses racines dans les années 1980 aux Etats-Unis, lorsqu'il est devenu évident que les méthodes traditionnelles de rémunération ne suffisaient plus à attirer et retenir les talents.

C’est au cours des deux décennies suivantes que le concept est véritablement devenu populaire, notamment au travers de l’association professionnelle américaine WorldAtWork.

Le Total Reward est une approche holistique de la rémunération qui va au-delà du simple salaire. Il englobe l'ensemble des avantages et bénéfices perçus par les salariés, aussi bien tangibles qu'intangibles.

Le Total Reward reconnaît que les facteurs de motivation des salariés vont au-delà de la simple rémunération financière, et vise à satisfaire un spectre plus large de leurs aspirations en proposant un ensemble diversifié et séduisant de récompenses, favorisant ainsi leur engagement et satisfaction au travail.

Les composantes du total reward

Le système Total Reward englobe une variété de composantes qui visent à motiver et satisfaire les employés. Ces composantes peuvent être divisées en éléments de rémunération tangibles et intangibles.

Les éléments de rémunération tangibles

Ces éléments ont une valeur monétaire directe et sont facilement quantifiables.

Les principaux leviers financiers de rémunération

• Salaire de base : La rémunération fixe que reçoit un employé.
• Eléments de rémunération variables : Récompenses financières basées sur la performance et la réalisation d'objectifs spécifiques, collectifs ou individuels.
• Participation aux bénéfices : Partage d'une portion des bénéfices de l'entreprise avec les employés.
• Plans d'intéressement : Programmes qui permettent aux employés de gagner des parts de l'entreprise. 

Les avantages en nature les plus courants

• Assurance santé : Couverture des frais médicaux pour les employés et leurs familles.
• Programmes de retraite : Contributions de l'entreprise à un plan de retraite.
• Formation et développement : Accès à des cours et des formations pour le développement professionnel et l’employabilité des salariés.
• Tickets restaurant : Allocation quotidienne ou mensuelle permettant aux employés de payer leurs repas pendant les jours de travail, souvent sous forme de cartes rechargeables ou de chèques dédiés
• Voiture de fonction : Mise à disposition d'un véhicule par l'entreprise pour l'usage professionnel et parfois personnel de l'employé. Cela inclut souvent la prise en charge des frais d'entretien et de carburant.
• Matériel :  Fourniture d'équipements et d'outils tels que des ordinateurs, des téléphones ou des logiciels. Cela peut également inclure un soutien financier pour l'achat de matériel pour le télétravail.
• Services de garde d'enfants : Aide pour la garde des enfants des employés.
• Abonnements à des salles de sport : Accès gratuit ou à prix réduit à des centres de fitness.

Les leviers majeurs de rémunération intangibles

Ces éléments, bien que non monétaires, ont une valeur significative pour les salariés.

• Reconnaissance et récompenses : Programmes qui reconnaissent et célèbrent les réalisations des employés.
• Opportunités de mobilité interne : Possibilités d'avancement et de développement de carrière au sein de l'entreprise.
• Culture d'entreprise : Les valeurs, les normes et l'environnement de l'entreprise qui contribuent à un sentiment d'appartenance et au bien-être au travail des salariés.
• Flexibilité du travail : Options telles que le télétravail, les horaires flexibles, et les congés sabbatiques.
• Environnement de travail : Création d'un espace de travail qui favorise la collaboration, le bien-être et la productivité.

En combinant ces éléments tangibles et intangibles, le système Total Reward permet aux entreprises de créer une politique de rémunération globale qui répond aux besoins et aux aspirations diversifiés des employés.

Les avantages du système Total Reward

Le système Total Reward, en adoptant une approche globale de la rémunération, offre de nombreux avantages aux entreprises. Voici quelques-uns des avantages clés :

Un levier d’engagement des salariés

Un employé engagé est un atout précieux. Le système Total Reward, en reconnaissant et en valorisant les contributions des employés à travers des récompenses financières et non financières, renforce leur engagement. Cela se traduit par une plus grande motivation, une productivité accrue et un sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Un axe de développement de la marque employeur

La marque employeur est la perception qu'ont les talents potentiels et les salariés actuels de l'entreprise en tant qu'employeur. En adoptant le système Total Reward, les entreprises peuvent améliorer leur marque employeur en se positionnant comme un employeur de choix qui valorise et prend soin de ses employés. Cela peut également améliorer la réputation de l'entreprise sur le marché et favoriser sa capacité à attirer et fidéliser les talents.

Une clé de performance organisationnelle

En alignant les récompenses avec les objectifs de l'entreprise, le système Total Reward peut stimuler la performance organisationnelle. Les employés sont plus susceptibles de s'aligner sur les objectifs de l'entreprise lorsqu'ils savent que leur contribution sera reconnue et récompensée. Cela conduit à une meilleure réalisation des objectifs, une innovation accrue et une efficacité opérationnelle.

Un moyen d’optimisation de la masse salariale

En adoptant une approche stratégique de la rémunération, les entreprises peuvent mieux gérer leur masse salariale. Le système Total Reward permet de répartir les investissements de manière plus équilibrée entre les différentes composantes de la rémunération. Cela peut inclure l'offre d'avantages non financiers qui ont un impact positif sur les employés sans alourdir de manière significative les coûts pour l'entreprise.

3 conseils pour vous lancer sur le chemin du Total Reward

Mettre en place un système Total Reward efficace nécessite une approche réfléchie et stratégique. Voici trois conseils essentiels pour vous aider à implémenter avec succès le Total Reward au sein de votre organisation.

Comprendre et aligner les motivations des employés

Avant de mettre en place un système Total Reward, il est crucial de comprendre ce qui motive réellement vos employés. Menez des enquêtes, des entretiens et des groupes de discussion pour recueillir des informations sur leurs besoins, aspirations et valeurs. Cela vous permettra de concevoir un système de rémunération qui est non seulement compétitif, mais aussi aligné sur ce qui compte le plus pour vos employés. En comprenant leurs motivations, vous pouvez créer un ensemble de récompenses qui favorise l'engagement, la satisfaction et la rétention des talents.

Co-construire le système avec les salariés

Inclure les employés dans le processus de conception du système Total Reward est essentiel. La co-construction avec les salariés assure que le système est adapté à leurs besoins et attentes. Encouragez les employés à partager leurs idées et suggestions sur les différents éléments de rémunération. Cela peut inclure des ateliers de brainstorming, des sondages ou des comités de rémunération. En impliquant activement les employés, vous favorisez un sentiment de propriété et d'engagement envers le système Total Reward.

Adopter une approche flexible et évolutive

Le monde du travail est en constante évolution, et les besoins et attentes des employés changent avec le temps. Il est donc important que votre système Total Reward soit flexible et capable de s'adapter aux changements. Cela peut inclure l'offre d'avantages à la carte, où les employés peuvent choisir parmi une gamme d'avantages en fonction de leurs préférences personnelles.

Vous devrez régulièrement évaluer l'efficacité de votre système Total Reward et être prêt à l'ajuster en fonction des retours des employés et des tendances du marché. Cela garantira que votre système reste pertinent et continue de soutenir les objectifs de l'entreprise et les besoins de vos équipes.

Pour conclure

En conclusion, le système Total Reward représente une évolution majeure dans la manière dont les entreprises conçoivent leur politique de rémunération. En allant au-delà des éléments de compensation financière, il répond aux besoins changeants et aux aspirations des salariés dans le monde du travail. 

En mettant en œuvre un système Total Reward, les entreprises peuvent non seulement attirer et retenir des talents de qualité, mais aussi renforcer l'engagement des employés, améliorer leur marque employeur, augmenter la performance organisationnelle et maîtriser leur masse salariale. 

Cependant, il est essentiel d'adopter une approche collaborative et flexible, en impliquant les employés dans la conception du système et en étant prêt à s'adapter aux évolutions du marché. Le Total Reward est sans aucun doute un investissement stratégique qui peut conduire à un succès durable pour les entreprises et à un environnement de travail épanouissant pour les employés.