I. La qualité de vie au travail remise en question depuis le télétravail
La notion de qualité de vie au travail (QVT) correspond au bien-être des collaborateurs d’une entreprise. Elle vise à concilier l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance des entreprises.
Et justement, cette notion a pris une toute autre dimension depuis la mise en place du télétravail. En effet, les entreprises ont dû se réinventer autour du travail à la maison et mettre en place de nouvelles initiatives.
Avant la crise sanitaire, les entreprises mettaient à disposition des cafétérias ou des salles de repos pour le bien-être de leurs salariés : des dispositifs qui ne fonctionnent pas avec la situation actuelle.
II. Du télétravail même après la pandémie ?
Cela fait maintenant plus d’un an que le monde du travail s’est réorganisé autour du travail à la maison. Les habitudes ont changé, le télétravail s’est démocratisé et de nombreux outils ont justement été mis en place pour le faciliter.
Le télétravail risque de perdurer, et ce, même après la pandémie. C’est justement 73% des travailleurs qui souhaitent continuer le télétravail après cet épisode pandémique d’après l’étude de Malakoff Humanis.
Il faut donc repenser les enjeux du travail moderne car la présence physique des salariés a laissé place aux relations digitales.
Mais le télétravail est-il compatible avec la QTV ?
III. Les impacts sur la relation entreprise/collaborateur
Le télétravail montre de nombreux avantages mais la distanciation sociale peut représenter un poids pour beaucoup. Cette distance est problématique puisque certains collaborateurs se sont retrouvés confrontés à l’isolement social.
Sans déplacements professionnels, la cohésion sociale est affaiblie et les interactions entre les collaborateurs sont réduites.
Les environnements de vie sont confondus : le lieu de vie est à la fois le lieu de travail, le lieu de repos ou encore le lieu de divertissement...
Il est donc compliqué pour les entreprises de créer et entretenir un lien avec leurs salariés. C’est donc là tout l’intérêt de la QVT 2.0.
IV. L’équilibre du télétravail
Le bien-être des collaborateurs à travers le télétravail s’inscrit dans une stratégie RSE et les entreprises se doivent de le valoriser.
C’est notamment une façon pour les salariés d’être plus autonomes et de créer une relation de confiance avec leur employeur. Cette indépendance peut être source d’épanouissement si l’équilibre est bien maitrisé : le salarié ne doit pas non plus se retrouver démuni face à ses responsabilités.
V. Conclusion
Depuis la crise sanitaire, les entreprises font face à de nouvelles problématiques et doivent trouver de nouveaux moyens de prendre soin de leurs salariés. C’est plus que jamais le moment de s’inscrire dans une stratégie RSE
